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张娟
2022-01-10 20:34:11
想请教一个很老套的问题，如果面试官你梳理自己的优势和劣势，该怎么回答更好呢
周婉
2022-01-11 17:35:34
1、应有条理性的回答，列举123
2、最好用具体事例说明
3、着重介绍优势，劣势可集中概括
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张娟
2022-01-08 16:01:41
职业规划课程中，找"擅长”，这个对比怎么完成呢?
周婉
2022-01-11 17:16:07
"擅长"
最少是能够熟练运用，可以指导他人完成，并能够对这个工作提出改善建议
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张娟
2022-01-08 16:00:49
再次听了职业规划的课程，找不到自己的兴趣，怎么办？
唐源
2022-01-09 14:55:22
同学你好，第一步可以通过表单工具深度客观的进行自我盘点，第二步请专业老师帮你诊断，具体可以加学习管理师微信咨询: summee88
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张娟
2020-08-18 10:03:33
老师，请教一下，去面试薪酬绩效主管。面试官问，你如何理解薪酬，绩效的本质。怎么样回答更好？d
天夏
2020-08-18 19:31:41
薪酬不过是劳资双方的等价交换。而绩效不过是双方在完成交换之后，资本方为了使人的价值效能发挥到尽可能大，而对人所做的工作进行标准的设定。对于工作的结果的评估，怎么样衡量这个人做的好，做的不好。做的好，有什么奖励，做的不好，有什么惩罚。
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张娟
2020-04-23 09:47:04
老师，您好，我想请问下，在只有工资数据的情况下，我该如何做人工成本的分析？
天行者
2020-04-23 16:25:33
你好，如果做人工成本分析，先明确人工成本具体的包含哪些人工费用，搜集到这些数据进行分析。
如果只有工资数据的情况下，这种情况下就只做工资的分析就可以了，除非你可以通过工资推算出其他的费用。
就好比做饭一样，只有大米就做米饭或者大米粥，如果有大米、花生、桂圆、莲子...就可以做八宝粥。
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张娟
2020-02-25 10:32:12
我们公司是一个做人力资资源服务的公司。现在我在做批量招聘团队的考核方案。公司往年批量招聘团队的业绩提成都是按季度结算的，上季度的回款为准。
但是目前要解决一个问题，业绩如果不累计，激励作用不大或者怕员工押单，故意让客户不回款。如果累计的话，如何又控制成本又能激励员工呢
天行者
2020-02-25 12:04:03
你好，目前的问题信息还不是很全，所以这里只能给你模糊的回答。
其实你这个累计和不累计是一个选择的问题，累计引起的问题又是新的问题，你可以再针对激励作用不大或者员工压单的行为制定解决方案。
累计的话员工拿的提成就会多，你觉得公司支出的成本就会多。其实这里我们换个思路，
你是希望员工的提成拿5000呢？还是希望员工提成拿10000？如果是我我希望他们能拿10000因为他们提成拿的多，说明他们的业绩好，公司的利润就高，这是一个双赢的局面。
不过最终还是取决于你们的选择，俗话说都想马儿跑又想马儿不吃草，因为成本不想用钱激励，那么可以考虑其他的激励方式。
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